为保护客户信息，公司名称用大写字母代替◆◆◆ 经邦项目案例分享FZJT【企业简介】公司成立于2002年02月，主要从事针织经编绒类面料的织造及业务销售，专业生产家纺、玩具、装饰和服装等面料，产品如：珊瑚绒、超柔短毛绒、南韩绒、水晶绒、蚂蚁布、印花染色布、网眼布等，年产量可达15000多吨，产品远销世界各地。[企业困扰] 发展遇到规模瓶颈，始终在几亿的销售规模，很难有更高突破； 核心管理团队缺乏对公司未来发展战略的思考，对现状较为满意，缺乏长远目光和危机意识； 为了缓解产销矛盾，企业采用“阿米巴”经营管理模式，各事业部缺乏合作意识，集团层面战略目标很难得到贯彻执行； 【解决方案】 根据集团的整体战略目标，构建对接资本市场的股权架构，以未来集团上市公司层面的股权激励方案引导高管层面关注集团长期战略发展； 结合企业发展阶段，打破现有的事业部经营模式，“分久必合”采用团统一管理，匹配集团层面股权激励，倒逼管理团队和业务骨干改变现有管理思路，突破企业管理瓶颈，为实现企业长期战略目标服务。 [咨询效果] 图为经邦咨询与企业合影以集团整体上市为导向的股权激励方案实施后，现有的高管团队与核心骨干开始自动自发的关注集团层面长期战略发展目标的实现，各部门间分工协作也基本顺畅，团队的合作意识空前提高，整体大环境不景气的背景下，依然保持了较高增长率。您是否正在困惑?? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股 权之争，雷士照明股权之争……?? 如何让员工干企业的活想干自家的活？??如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？??如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？?? 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？??干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？??企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？??股权激励对'岗'还是对'人'？?? 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？?? 如何给企业合理估值定价？?? 如何规避员工躺在股份上睡觉？……那就来经邦吧！如果只给您一个选择经邦的理由的话，那就是：经邦专注股权16年，因为专注，所以更专业！如果只给自己一个现在来的理由的话，那就是：早一日实施股权激励，早一日抢占人才高地！ 经邦 《企业股权激励咨询》学习时间每月一次，为期四天三夜，在上海西郊宾馆召开，如需安排参加请尽快联系您的服务伙伴！了解详情，请点击 【阅读原文】